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36 37 Análisis de las implicaciones en el proceso de adopción de las NIIF ndicio Y Julio C. Martinez ndicio Y CONCLUSIONES 1. Se logró conocer que la gestión administrativa y la planificación estratégica han sido de muchísi- ma importancia en el marco de la adopción de las NIIF en ABPSA, y ayudaron a crear un ambiente de control más ordenado, políticas y procedimientos contables más eficientes, a mejorar la calidad de la información contable mostrada en los estados financieros, y en sus ratios financieros. El efecto de los ratios relacionados al estado de resultados, se verán a partir del siguiente año al de la conversión de los estados financieros, esto debido a que en el balance inicial a las NIIF, el efecto de los ajustes se registran contra el patrimonio de la empresa. Este nuevo conocimiento adquirido con el estudio, justificó la inversión efectuada por la empresa, ya que hizo mejorar considerablemente los estados financieros, la forma de trabajar, y su planificación estratégica a futuro. Adicionalmente, la gestión administrativa, influyó grandemente en la adopción de las NIIF para las PYMES en ABPSA. Esto debido a que proporcionó los elementos necesarios para su implementación, como son: capacitaciones, contratación de exper- tos, compra de software (SAP), de equipos (lap- tops ), servidores de alta tecnología, cobertura de gastos adicionales necesarios para su aplicación. Todo se basó en una adecuada planificación es- tratégica, no solamente relacionada a la adopción de las normas, sino a un crecimiento esperado de la ABPSA a corto, mediano y largo plazo, para lo cual cumplir con estándares internacionales era un objetivo a cumplirse. 2. ABPSA mejoró sus activos totales en US$33,416,707; con la adopción de las NIIF pro- ducto de las revaluaciones de su propiedad, planta y equipo y la valuación de sus propiedades de inversión, mediante el método del valor presente de los flujos esperados a una tasa promedio de ca- pital. Este constituyó un impacto importante para la empresa, lo cual hace que se vea más sólida y confiable. Esto incidió en los ratios financieras con- siderablemente, según lo explicado en la sección de resultados. 3. Al compararse el estado de situación financiera con la adopción de las NIIF para las PYMES y los PCGA, se observa un gran impacto en los rubros de los activos no corrientes por US$33,427,540; por la revaluación de activos y la valuación de las propiedades de inversión. Asimismo, se obser- va un efecto negativo en las cuentas por cobrar a las empresas relacionadas por US$ 5,397,346; esto producto del reconocimiento de un interés intrínseco en su importe original, debido a que se ha propuesto su cancelación total a 10 años. Se utilizó una tasa de un 6.5% para descontar el pago futuro, el cual es el mismo ratio que el que se paga para un instrumento similar en el mercado. 4. Dentro de los problemas y retos encontrados en la adopción de las NIIF en ABPSA fueron: a) La naturaleza en sí de las normas, es decir su estructura y nuevas formas de registro, que signi- ficó un cambio drástico de criterio contable para todo el personal en la empresa; b) Fue necesaria la compra de un nuevo software (SAP,) que pudie- ra incorporar los conceptos NIIF; c) Se necesitó capacitación durante 6 meses por parte de un ex- perto en las normas a fin de que, antes de efectuar los cambios a los estados financieros iniciales (31 de diciembre 2017), el personal estuviese actuali- zado con las nuevas técnicas de cálculo y registro de las operaciones; d) Se invirtió en la compra de nuevas computadoras con mayor eficiencia; e) Se debió cambiar drásticamente el manual contable y desarrollar una guía técnica para la adopción de las NIIF; f) El personal se tuvo que adaptar no solamente al cambio de forma de trabajar, sino también al nuevo software adquirido. 5. Dentro de los retos que atrajo la adopción de las NIIF para las PYMES, para ABPSA, fue el acoplarse a una nueva forma y metodología de trabajo, que incluye áreas en finanzas como: el valor presente, costo amortizado, valorizaciones, valuaciones a través de flujos futuros, cálculo de tasas de interés efectivo y el cambio drástico en la presentación de los estados financieros y redacción de las notas a los mismos. Siguiendo con esta línea de análisis, para el 2018 los retos de Altia serán: mantener esta línea de mejora continua, actualizaciones de las normas NIIF que son modificadas cada dos años por el IASB, buscar mejorar los índices económicos mostrados en la sección de resultados. 6. La adopción de las NIIF en ABPSA, definitiva- mente ha influido en la gestión administrativa y la planificación estratégica, debido a que a partir de su implementación en el periodo de conversión, se ha determinado el verdadero aporte que la gestión administrativa ha dado a la empresa en términos financieros económicos a lo largo del tiempo. Sin una planificación estratégica global no se hubiera visualizado su adopción y lo importante del aporte que tendría consigo su implementación. ABPSA está en búsqueda de un crecimiento constante en su modelo de negocio, y por ello tiene dentro de su planificación estratégica la obtención de recursos de financiamiento constantes, a través de institucio- nes financieras e inversionistas locales y/o extranje- ros. Una adecuada gestión administrativa en todo sentido, ayudará en el logro de estos objetivos de empresa. 7. La adopción de las NIIF en ABPSA, tuvo una perspectiva innovadora, ya que aportó conocimien- to sobre el efecto que causan su implementación en las empresas, la inversión necesaria, los conceptos que son mayormente afectados dependiendo el rubro en el que operan las empresas, su impacto en los ratios financieros, el cambio de mentalidad de los funcionarios, etcétera, que vienen a mejorar la situación de las empresas. 8. Se concluye que sin una adecuada planificación estratégica de los pasos a seguirse para adoptar las NIIF, no es posible su implementación en tiempo y forma. En este sentido la gestión administrativa jue- ga un papel preponderante en su adopción y logro de objetivos. 9. El resultado obtenido en el presente estudio de investigación, nos da la pauta para concluir que lo indicado por Quevedo (2012), y Price Waterhouse Coopers (2008 y 2011), referente a que la naturaleza de las normas particulares y la falta de expertos en el tema, de capacitaciones a nivel gubernamen- tal sobre el tema, inversiones altas, limitación de tecnología en el país, tiempo de dominio del tema, el cambio de cultura contable, falta de guías técni- cas, son factores que inciden en que las empresas no hayan adoptado las NIIF en Honduras. En este mismo sentido comparto lo indicado por Quevedo, referente a que el impacto mayor de la adopción se encuentra en el patrimonio, y que esto es debido al uso del modelo de revaluación en la valuación de la propiedad, planta y equipo y las propiedades de inversión. Bibliografía BCH, B. C. (2018) . Situación Económica Nacional y Perspectivas 2018-2019 . Tegucigalpa, Honduras: Banco Central de Honduras. Binda, N. U. (2014 ). 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