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60 61 La incidencia de la organización estratégica en situaciones de resistencia del personal al cambio tecnológico: el caso de la empresa Plásticos La Española de Honduras. Mauricio Javier Melgar Hernández Estudiante de doctorado en administración gerencial de la Universidad Tecnológica de Honduras. Resumen El presente artículo tiene como finalidad presentar los resultados de la investigación reali- zada a la industria hondureña del plástico, identificando los principales factores que influ- yen en la resistencia del personal al cambio tecnológico, con el consecuente desequilibrio del clima organizacional y la baja productividad en las empresas del sector. Se propone a su vez, un modelo de planeación organizacional para la eficiente implementación de los cambios de procesos en la industria del plástico. La investigación está apoyada en las teorías de desarrollo organizacional referentes a la gestión del cambio. Se plantea como tesis que el grado de complejidad de las nuevas tecnologías y la implementación simultánea de varios cambios tecnológicos, genera mayor distanciamiento entre las aptitudes de los empleados y su capacidad productiva, afectan- do el clima organizacional y la productividad. La conclusión más relevante evidencia que los factores de resistencia de origen grupal organizacional, son los que mayormente están afectando la actual condición de la industria. Palabras clave: Resistencia al cambio, cambio tecnológico, desarrollo organizacional, innovación, gestión, estrategia. Abstract The purpose of this article is to present the results of the research carried out to the Hon- duran plastic industry, identifying the main factors that influence the resistance of the personnel to technological change, with the consequent imbalance of the organizational climate and the low productivity in the companies of the sector. In turn, an organizational planning model for the efficient implementation of process changes in the plastics industry is proposed. The research is supported by the Theories of Organizational Development referring to Change Management. It is proposed as a thesis that the degree of complexity of new tech- nologies and the simultaneous implementation of several technological changes generates greater distance between the skills of employees and their productive capacity, affecting the organizational climate and productivity. The most relevant conclusion shows that resistance factors of organizational group origin are the ones that are mostly affecting the current condition of the industry. Keywords: Resistance to change, technological change, organizational development, innovation, management, strategy.