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78 79 sus mandos medios, con la limitante que la es- tructura de tipo familiar de las empresas no está cambiando al mismo ritmo de velocidad que lo requiere el resto de la compañía, a través de una organización más descentralizada, más partici- pativa en los procesos decisorios y con un mayor empoderamiento del personal para el desarrollo de sus funciones. Esta condición actual conlleva a los mandos medios de educación superior de reciente contratación a sentirse desmotivados y frustrados afectando el clima laboral. A medida que las organizaciones familiares de la industria del plástico crecen, su estructura se vuelve más mecanicista para poder mantener el control a través de una jerarquía vertical, toma de decisiones centralizada y estandarización del com- portamiento por medio de reglas y procedimientos, volviéndola más resistentes a los cambios, pues las personas no adaptan su comportamiento a las cambiantes condiciones. He aquí la necesidad de crear la conciencia necesaria en la dirección de la industria, para que adopten estructuras más orgá- nicas y planas, y de estrategias de cambio pla- neado que se ajusten más fácilmente a las nuevas exigencias del entorno. Referencias bibliográficas: 1) Banco Central de Honduras. (2018). Principales indica- dores económicos. Recuperado de http://www.bch.hn/ 2) Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración. México, Mc Graw-Hill / Interameri- cana Editores S.A. de C.V. 3) Dailey, R. (2003). Comportamiento Organizacional . Edimburgo, Reino Unido. Heriot Watt University. 4) García, A., Álamo, F., & García. (2009). Antecedentes de la resistencia al cambio: factores individuales y con- textuales . ACEDE, España”. Extraído de sitio web: http:// www.redalyc.org/html/807/80722239003/index.html 5) Guízar R., (2013). Desarrollo organizacional . México. Editorial Mc Graw Hill. 6) Hellriegel, D. y Slocum, J. (2009). Comportamiento Organizacional . México. Cengage Learning Editores S.A. 7) Hernández, J. (2017). Tour Latinoamérica . En J. Her- nández (Presidencia) Asociación Nacional de Industrias del plástico. Conferencia llevada a cabo del 7 al 10 de noviembre 2017 en la Exposición Plast Imagen, ciudad México, México. 8) Interempresas Net/ Plástico. (2016). Buenas pers- pectivas para el sector plástico . (04/07/2016). Recu- perado de http://www.interempresas.net/Plastico/ Articulos/157469-Buenas-perspectivas-para-el-sec- tor-del-plastico.html 9) Koontz, H., O`Donnell, C., y Weihrich, H. (1988). Ad- ministración . MÉXICO. McGraw-Hill/Interamericana de México S.A. 10) Kotter, J., y Schlesinger, L. (Julio ,2008). La elección de estrategias para el cambio. Harvard Business Re- view. Recuperado de sitio web: https://www.academia . edu/16759622/Estrategia_para_el_cambio. 11) Newstrom, J. (2011). Comportamiento humano en el trabajo. México. Editorial Mc Graw Hill. 12) Pinto, M. (2012). Desarrollo Organizacional. México. Red Tercer Milenio S.C. 13) Plastics Europe. (2017). Plastics – the Facts 2017 An analysis of European plastics production, demand and waste data . Recuperado de https://www.plasticseuro- pe.org/application/files/5715/1717/4180/Plastics_the_ facts_2017_FINAL_for_website_one_page.pdf 14) Ramírez, E. (2017, agosto 20). Una ciudad de plásti- co. Diario La nación de Costa Rica , P.17A. 15 ) Robbins, S. y Judge, T. (2009). Comportamiento organizacional , 13ª edición. México. Pearson. 16) Hernández, R. Fernández, C. y Baptista, P. (2014). Metodología de la Investigación. México. Mc Graw-Hill/ Interamericana de Editores S.A. de C.V. 17) Stoner, J. Freeman, A., Gilbert, D., (1996). Administra- ción. México. Editorial Prentice Hall. 18) Tecnología del Plástico. (2017, febrero). Así se inverti- rá en América Latina para 2017 . Tecnología del Plástico, 32, p.26. Recuperado de sitio web: http://www.plastico . com/temas/Asi-invertira-la-industria-plastica-en-Ameri- ca-Latina-en-2017+117935 ndicio Y La incidencia de la organización estratégica en situaciones de resistencia del personal al cambio tecnológico