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balance between what was produced and that what the country required. Besides, the manu- facturers respected each other’s market sector, without exceeding their respective boundaries. For each factory was easier and less expensive the production of a single article, either blankets, heavy-duty fabrics, textiles for shirting, drills, cashmere, etc. Some of them were more versa- tile in their manufacturing processes, producing two or even three different items. With this fair market distribution factories peaked and flourished to such an extent du- ring the second world war, that most of them installed in the state of Puebla, not only gene- rated direct employment, but also built housing developments for workers with all its communi- ty services (schools, recreational parks, sports units, cooperatives for the sale of commodities at concessionary rates and health services, gi- ven through clinics and hospitals, among other benefits). Keywords: rough uses fabrics, denim and cas- hmere INTRODUCCIÓN Como resultado de vivir las épocas de bonan- za, en los centros de producción textil en las regiones de Puebla y Atlixco principalmente, se perdió la visión de futuro y aunado a otra serie de factores en la década de los setenta del siglo pasado se inicia la debacle de esta industria y hasta nuestros días las fabricas que se mantienen activas libran feroces batallas contra el mercado asiático y los altos precios de los insumos. De tal forma que resulta prio- ritario ayudar a tomar decisiones acertadas a los que administran y planifican la operatividad en los centros de producción textil, resulta ya imposible seguir subsidiando ineficiencias. El uso de las técnicas en la optimización de la toma de decisiones es una necesidad del momento actual, debido a la gran complejidad que se presentan en los problemas a los que se enfrenta el ser humano para solucionar determinadas situaciones. En la utilización de estas técnicas es muy im- portante considerar la correcta modelación del problema en cuestión, así como sus variables y las restricciones del modelo considerado, con vistas a obtener una adecuada precisión en los resultados, más aún en los problemas asociados con aspectos del proceso de pro- ducción y el cumplimiento de los índices de calidad en las empresas. JUSTIFICACIÓN La mayoría de los fabricantes del mundo crean sus programas de producción con la confian- za de que pueden realizarse. Si el trabajo se termina en tiempo y forma en cada uno de los procesos desde la entrada de materias pri- mas hasta su transformación en productos, se asegura que la línea fluya al ritmo proyectado y así en cada unidad procesada se invierte la cantidad de insumos que se contempló en el plan de producción, resultando con beneficio para el fabricante. En este sistema, la función del control de pro- ducción es mantener ésta dentro del programa. Muchos fabricantes de la industria textil enfren- tan desviaciones productivas y se ven cons- tantemente precisados a adoptar una serie de medidas como: • Reajustar actividades. • Acelerar algunas operaciones. • Rehacer el programa De estas tres medidas, las dos últimas no son deseables, porque su empleo es un indicador de que la empresa, o no es capaz de plantear un programa válido, o de ejecutarlo siendo válido. Entonces, ¿cuáles son las razones reales por las que se incumplen programas?, ¿se precisan tiempos muertos en ella?, ¿se necesitan todas las reservas supuestas en la programación? La respuesta a estas tres pre- guntas se resume en: • Muchas veces la programación solo se que-