Yndicio 3

da en papel, como un documento muerto. • A veces no se analiza desde una perspectiva real por lo que la programación es errónea. • No se consigue situar el componente preci- so, en el lugar preciso, en el momento preciso. • Falta de prevención de la inflación de los tiempos de progreso. • Dar soluciones a corto plazo a los cuellos de botella en vez de solucionarlos de raíz. El término producción, en el contexto de las fábricas, se entiende como el proceso de pro- ducir algo. En este proceso se tiene la carac- terística básica de agregar valor. La función de producción es central para una empresa, es el núcleo de su actividad y la razón de su exis- tencia. El producto es algo obtenido a partir de la producción para satisfacer una demanda. Producir implica necesariamente adoptar pro- cesos, los cuales habitualmente involucrarán secuencias de pasos intermedios, en los cua- les dos o más subprocesos se han de realizar, utilizando recursos disponibles (finitos) y de acuerdo a un cierto orden. La función de manufactura es el proceso de producción de bienes físicos, es la transforma- ción de materia prima, pasando por diversos estados (productos intermedios) en productos finales, los cuales serán puestos a disposición del consumidor final. Por planificar se asume que “es el proceso de seleccionar y secuenciar actividades cuya eje- cución consigue uno o más objetivos y satisfa- cen un conjunto de restricciones operativas del entorno”. (Vicente Botti Navarro y Adriana Giret Boggino 2004). Con la temática de planificación se tienen un conjunto de modelos y técnicas de Investigación Operativa, los que permiten resolver varios de los problemas que surgen en diferentes actividades de la vida real. En estas aparecen situaciones en las que se necesita de forma óptima resolver la asignación de recursos a distintas actividades durante determinado instante de tiempo. El proceso de planeación y control de fabri- cación de productos textiles actualmente se torna complejo debido a que para satisfacer a los clientes y cautivar el mercado es preciso fabricar n artículos en un número de máquinas fijas y quien programa enfrenta la disyuntiva de que todo es prioritario. OBJETIVOS Cuando las mismas máquinas intervienen en diferentes fabricaciones como es el caso de la industria textil, se vuelve prioritario alcanzar altos niveles de eficiencia, así las opciones presentadas deberán asumirse con toda res- ponsabilidad y el modelo de solución mas ade- cuado será el que brinde a la empresa posibili- dades ventajosas en cuanto a la recuperación de lo invertido y genere márgenes de utilidad. Como una forma de ayuda para recuperar el nivel competitivo de las fábricas textiles de Puebla, es necesario replantear la forma en que se realizan los procesos productivos, buscar disminuir los costos de producción, mediante la elevación de la eficiencia en el uso de los insumos de las producciones en proce- so, evitar pérdidas de tiempo de la maquinaria textil y de los obreros que intervienen en dicho proceso mediante el desarrollo de sistemas que favorezcan la toma de decisiones, para cumplir estos objetivos. Con la elaboración de “Estudios de trabajo” podrán beneficiarse las siguientes acciones: *Optimización de las secuencias de trabajo de las máquinas. *Determinación de estándares de producción para cada fabricación. *Asignación óptima de funciones a los operado- res que intervienen en los procesos productivos. En esta dirección se presentan variados pro- blemas reales que se pueden catalogar y estu- diar en función de diferentes parámetros para analizar las distintas posibilidades pueden pre-