REVISTA YNDICO 5.0

Leslie Carolyn Cano Navarro | Y ndicio R E V I S T A D E D I V U L G A C I Ó N I N T E R N A C I O N A L 25 Abstract Faced with the growing complexity of business environments, not only have more modern ad- ministrative theories emerged, but also a series of administrative management tools that provide entrepreneurs with planning elements and definition of strategic objectives, to increase their productivity and competitiveness. The theorists of these tools pose the current trend of these, to reduce subjecti- vity and achieve greater efficiency and effectiveness of their results. Likewise, they propose the SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats) analysis, as the most used organizational diagnostic technique, given its facility to organize the informa- tion relevant situation of the entity being evaluated. In this context, the Mathematical SWOT arises, which according to its creators, reduces the subjecti- vity that characterizes Classic SWOT. The Mathematical SWOT are formulas that in management analyze and cross the weaknesses, opportunities, strengths and threats of companies, to observe how to improve business management in the objective definition of the Strategic Objectives. However, in the Mathematical SWOT the variables, which become strategic objectives, are still subjecti- vely chosen. By virtue of this research, the Luguiano Mathematical SWOT is designed and validated, which complements Vogel’s Mathematical SWOT, incorporating mathematical logical criteria in the selection and prioritization of variables; performs a comparative analysis of the strategic objectives resulting from subjectively defined variables, com- pared to the results of the objectively defined variables and analyzes their relationship with the decision-making impact of ACNA-COCESNA and ADASTRA, located in Honduras. Key Words: Strategic Objectives, Mathematical SWOT, Objectivity. Introducción El “Análisis Comparativo de los Objetivos Estraté- gicos Obtenidos, Mediante el Uso de dos Modelos de FODA Matemático, aplicados a dos Empresas Localizadas en Honduras”; busca: a) comprobar la existencia, aún, de criterios subjetivos en los proce- sos del FODAMatemático; b) elaborar y validar una propuesta metodológica, denominada FODA Mate- mático Luguiano, contentiva, en una hoja de cálculo de Excel, de la métrica requerida para reducir la subjetividad en la definición de variables o factores del FODA Matemático según Vogel; c) realizar un análisis comparativo de las dos metodologías de análisis de FODA Matemático (FODA según Vogel y Luguiano); d) identificación de los elementos diferenciadores entre los objetivos estratégicos re- sultantes en estos dos tipos FODA Matemático y su correlación con el nivel de impacto en el proceso de toma de decisiones de las empresas en estudio. Los resultados obtenidos plantean diferencias a nivel metodológico, a nivel de resultados y también del impacto de los resultados en el proceso de toma de decisiones de los ejecutivos de ACNA (Agencia Centroamericana de Navegación Aérea) – COCES- NA (Corporación Centroamericana de Servicios de Navegación Aérea) e Inversiones ADASTRA. A nivel metodológico, la principal diferencia en- tre los dos tipos de FODA Matemático es que el FODA Matemático Luguiano privilegia la relación causa - efecto, en la identificación de variables y para ello incorpora un mayor número de pasos. Entre los objetivos estratégicos, el principal y los de apoyo, definidos con una y otra metodología presentan más diferencias que semejanzas; en tanto que los elementos diferenciadores, entre uno y otro objetivo estratégico de las dos empresas, muestran una tendencia a favor de los objetivos estratégicos resultantes del método Luguiano.