Yndicio 6

El presente artículo, es producto de una in- vestigación que se realizó en una empresa hon- dureña llamada PALCASA. Esta institución se en- cuentra arraigada en el municipio de El Progreso, departamento de Yoro, Honduras, dedicada prin- cipalmente al procesamiento de la fruta de palma aceitera o palma africana, para extraerle especial- mente el aceite crudo y otros productos para su comercio nacional e internacional. Inicialmente se hace referencia al planteamiento del problema, protagonizado porque la empresa en mención, realizó una serie de inversiones de gran cuantía, sin haber elaborado un plan estratégico, además de no tener un documento estructurado para la toma de decisiones financieras. Igualmente tomó decisiones de financiación únicamente para cumplir requisitos de la banca privada nacional. Posteriormente se describen en orden temporal, los proyectos realizados por la empresa la amplia- da en la capacidad de procesamiento de fruta de palma africana de la planta extractora, de la misma manera se relata cómo y porqué aparecen en es- cena las empresas; EECOPALSA (Energía Ecológica de Palmas Centramericanas Sociedad Anónima) y REPALSA (Refinadora de Palmas Centroamerica- nas Sociedad Anónima). Más adelante se observa la metodología empleada para realizar la investi- gación bajo la perspectiva de un estudio de caso. Adoptando un enfoque cualitativo, donde se uti- lizaron programas especiales de ordenamiento y análisis de datos para llegar a las conclusiones y recomendaciones. Con los datos obtenidos se rea- lizaron los análisis relacionados con las variables, planeación estratégica y toma de decisiones finan- cieras. Al final, se realiza la teorización de la infor- mación obtenida, cuyo resultado dejo una serie de conclusiones y recomendaciones teóricas, que la empresa PALCASA debe de poner en práctica para obtener el éxito financiero. INTRODUCCIÓN 22