Yndicio 6

CÉSAR HERNÁN VENEGAS CASTILLO | Y ndicio No existen países desarrollados y países subdesarrollados, sino simplemente países que sa- ben administrar la tecnología existente y sus recursos actuales o potenciales, y países que to- davía no lo saben, lo cual aplica para las empresas y organizaciones que usan el conoci- miento. Sentencia que quien no cambie e innove ira progresivamente quedándose atrás y desaparecerá́ de su actividad (Aranda Gutierrez, De La Fuente Martinez, & Becerra Reza, 2010). Acosta, Villegas y Mavarez (2004) han encontrado que las PYME orientan su capacita- ción básicamente hacia las áreas laborales especificas, la supervisión y las tareas administra- tivas, buscando mejorar su productividad. No se orientan hacia la capacitación gerencial y/o personal administrativo (Saavedra Garcia & Tapia Sanchez, Mejores practicas y factores de com- petitividad en las micro, pequenas y medianas empresas mexicanas, 2011). La PYME Hondureña afronta muchos retos entre los cuales se encuentran: No existe integración de los SI con la visión estratégica del negocio y en algunos casos no existe una visión estratégica, ya que la PYME esta envuelta en el procedo operativo que no dispone del tiem- po para planificar y mucho menos, ejecutar un plan estratégico. Bajo nivel de escolaridad y alfabetización digital, lo que ge- nera una alta redundancia de información y procesos de di- gitalización y poca confiabilidad en los datos. Es común en- contrar que el personal invierte mucho tiempo procesando información, que al final no puede ser validada de forma efi- ciente o simplemente los datos son obtenidos fuera de tiem- po generando desconfianza o poco uso de la información. Poca capacidad de análisis por parte de los empleados que procesan la información o desarrollan las operaciones, se cae en la mecanización del proceso y no se tiene concien- cia del valor y la validez de la información procesada. Este aspecto esta directamente relacionado al poco funda- mento teórico que el personal tiene de las operacio- nes que realiza, acumulando información incorrecta, poco precisa generando reproceso de la información que pudo ser evitado con el entrenamiento debido. Es el contador o asesor contable quien determina el sistema de información a utilizar, más orientado a la comodidad de uso y no a si el SI cumple con los requisitos necesarios para dar soporte a las operaciones de la orga- nización. El cambiar de contador por lo general conlleva el cambio del sistema utilizado para procesar la contabilidad, finanzas y nómina, provocando un nuevo periodo de aco- plamiento, pérdida de información, duplicidad de trabajo y redundancia de sistemas. Se pudo constatar que la PYME en general no toma en consideración las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), lo que limita las posibilidades de crédito de la PYME. La información contable es procesada con el único objetivo de cumplir con el control tributario del esta- do, dejando de lado la gestión de la información. Solo la PYME que cuenta con una estructura claramente definida y ha logrado incorporar un departamento contable, aunque dirigido por un consultor son las que cuentan con información financiera actualizada de 51